Personalo strategija, kuri „sulaiko“ talentus

  • 1.
    Anonsas
    0:02:23
  • 2.
    Įžanga
    0:01:50
  • 3.
    Personalo strategijos vaidmuo „sulaikant“ talentus
    0:00:10
  • 4.
    Klausimai mums
    0:03:41
  • 5.
    Sąvoka: personalo strategija – kam skirta
    0:01:51
  • 6.
    Personalo strategijos pavyzdžiai
    0:02:26
  • 7.
    Ar verta „sulaikyti”?
    0:01:32
  • 8.
    Ką numatome strategijoje?
    0:01:19
  • 9.
    Nuostatos, kurios atsispindi personalo strategijoje
    0:02:34
  • 10.
    Argumentai „už” gero darbuotojo „sulaikymą”
    0:01:39
  • 11.
    Strategija „PO” (kai darbuotojas pasako, jog planuoja išeiti iš darbo)
    0:00:10
  • 12.
    Sulaikymo pokalbio struktūra: konkretūs klausimai, kurie sukeltų nerimą norinčiam išeiti darbuotojui ar paskatintų jį susimąstyti
    0:03:17
  • 13.
    Svarbu: tiesioginio vadovo nedelsiant skiriamas laikas pokalbiui
    0:04:28
  • 14.
    Ką darome tais atvejais, kai negalime sulaikyti? Atsarginiai „sulaikymo“ pokalbio tikslai: kad grįžtų, taptų ekpertu ar pabaigtų darbus
    0:04:47
  • 15.
    Pokalbio valdymas skirtingose situacijose
    0:00:53
  • 16.
    Reakcijos į norą išeiti tikslai
    0:02:49
  • 17.
    Rekomenduojamos vadovo reakcijos į prašymą pakelti pareigose, padidinti atlyginimą, suteikti daugiau laisvės
    0:01:34
  • 18.
    Psichologinis sutarties modelis
    0:12:33
  • 19.
    Strategija „PRIEŠ” (kol darbuotojas nenorėtų išeiti iš darbo)
    0:00:10
  • 20.
    Efektyvus adaptavimas
    0:03:32
  • 21.
    Ženklai, rodantys, kad darbuotojui „kažkas ne taip“: kuo anksčiau pastebi, tuo lengviau užkirsti tam kelią
    0:06:54
  • 22.
    Priežastys, dėl ko išeina darbuotojai
    0:03:32
  • 23.
    Pertraukų organizavimas – „perdegimo“ prevencijai
    0:05:03
  • 24.
    Rezervo formavimas
    0:01:44
  • 25.
    Pavadavimo galimybių planavimas
    0:03:11
  • 26.
    Preliminarus strategijos sudarymo planas
    0:03:40
  • 27.
    Kas priklauso nuo kiekvieno iš mūsų?
    0:01:16
  • 28.
    Mokymo santrauka
    0:03:18
  • 29.
    Testas (11 klausimų)

Priskirti mokymą

Klausimas “Kaip “sulaikyti” gerus darbuotojus, kad jie neišeitų iš organizacijos?” aktualus visose organizacijose tuo labiau, kuo sunkiau rasti darbo rinkoje patyrusį specialistą ar vadovą.

Naujo darbuotojo suradimo ir apmokymo kaštai yra tokie dideli, kad vis daugiau organizacijų sutelkia dėmesį ne į naujokų paiešką, o į patyrusių, puikiai atitinkančių reikalavimus ir vertybes žmonių motyvacijos išlaikymą organizacijose. Tuo tikslu, kad “sulaikyti” geriausius darbuotojus, pasitelkiama personalo strategija – rašytinis planas, kurį sudaro ir kurio laikosi organizacijos vadovybė.

Mokymo nauda dalyviams:

Rasite konkrečius atsakymus į klausimą, kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?

Išgirsite darbuotojo „sulaikymo“ pokalbio pavyzdžių.

Mokymo metu sužinosite:

  • Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
  • Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
  • Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
  • Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
  • Ką galime padaryti, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?

Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma:

  • Kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?
  • Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
  • Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
  • Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
  • Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
  • Ką galime padaryti kiekvienas iš mūsų, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?

 

Mokymas sudaro 8 ak. val.

Vertinimų komentarai

Irina

Asta
Ypatingai gerai paruošti mokymai. Ačiū. Jaučiuosi patobulėjusi, praplėtusi savo kompetencijas personalo valdymo srityje.

Jūratė

Laima

SANTA

Ana
Naudinga info!

Diana
Praktiški ir naudingi patarimai, dėkui.

Gintarė
Ačiū :)

Asta
Naudingas ir praktiškas seminaras, kuris padeda sudėlioti mintis ir atsakyti į klausimą, kodėl kartais išdirbus 20 metų vienoje darbo vietoje staiga lyg ir spontaniškai kardinaliai keiti profesiją. Ačiū lektorei ir sėkmės.

Undinė Diana

1 val 22 min + testai + klausimai lektoriui

(5.00/10 balsai)

KOMENTARAI
10
PERŽIŪROS
75

Aistė Mažeikienė

aiste mazeikiene

LEKTORĖ

Konsultuoja verslo bei valstybines organizacijas. Taip pat veda praktinius mokymus veiksmingos prezentacijos ir pardavimo, klientų aptarnavimo konsultavimo, vadovavimo, personalo valdymo ir darbo koma

Mokymai
6

Gyvenimo Universitetas LT, VšĮ

gyvenimo universitetas lt, vsi
„Gyvenimo Unviersiteto“ rengiami bei filmuojami seminarai aprėpia visas įmanomas mokymų laisvalaikiui, asmenybei bei šeimai sritis, todėl kiekvienam savišvieta ar profesiniu tobulėjimu suinteresuotam asmeniui ar grupei žmonių atrasime įdomių bei dar