⚡Atsakas koronavirusui⚡ Nemokami mokymai karantino laikotarpiu Ugdymas nuotoliniu būdu Apie mus DUK Tinklaraštis Kontaktai Ieškome VIP narystės

Personalo strategija, kuri „sulaiko“ talentus

  • 1.
    Anonsas
    0:02:23
  • 2.
    Įžanga
    0:01:50
  • 3.
    Personalo strategijos vaidmuo „sulaikant“ talentus
    0:00:10
  • 4.
    Klausimai mums
    0:03:41
  • 5.
    Sąvoka: personalo strategija – kam skirta
    0:01:51
  • 6.
    Personalo strategijos pavyzdžiai
    0:02:26
  • 7.
    Ar verta „sulaikyti”?
    0:01:32
  • 8.
    Ką numatome strategijoje?
    0:01:19
  • 9.
    Nuostatos, kurios atsispindi personalo strategijoje
    0:02:34
  • 10.
    Argumentai „už” gero darbuotojo „sulaikymą”
    0:01:39
  • 11.
    Strategija „PO” (kai darbuotojas pasako, jog planuoja išeiti iš darbo)
    0:00:10
  • 12.
    Sulaikymo pokalbio struktūra: konkretūs klausimai, kurie sukeltų nerimą norinčiam išeiti darbuotojui ar paskatintų jį susimąstyti
    0:03:17
  • 13.
    Svarbu: tiesioginio vadovo nedelsiant skiriamas laikas pokalbiui
    0:04:28
  • 14.
    Ką darome tais atvejais, kai negalime sulaikyti? Atsarginiai „sulaikymo“ pokalbio tikslai: kad grįžtų, taptų ekpertu ar pabaigtų darbus
    0:04:47
  • 15.
    Pokalbio valdymas skirtingose situacijose
    0:00:53
  • 16.
    Reakcijos į norą išeiti tikslai
    0:02:49
  • 17.
    Rekomenduojamos vadovo reakcijos į prašymą pakelti pareigose, padidinti atlyginimą, suteikti daugiau laisvės
    0:01:34
  • 18.
    Psichologinis sutarties modelis
    0:12:33
  • 19.
    Strategija „PRIEŠ” (kol darbuotojas nenorėtų išeiti iš darbo)
    0:00:10
  • 20.
    Efektyvus adaptavimas
    0:03:32
  • 21.
    Ženklai, rodantys, kad darbuotojui „kažkas ne taip“: kuo anksčiau pastebi, tuo lengviau užkirsti tam kelią
    0:06:54
  • 22.
    Priežastys, dėl ko išeina darbuotojai
    0:03:32
  • 23.
    Pertraukų organizavimas – „perdegimo“ prevencijai
    0:05:03
  • 24.
    Rezervo formavimas
    0:01:44
  • 25.
    Pavadavimo galimybių planavimas
    0:03:11
  • 26.
    Preliminarus strategijos sudarymo planas
    0:03:40
  • 27.
    Kas priklauso nuo kiekvieno iš mūsų?
    0:01:16
  • 28.
    Mokymo santrauka
    0:03:18
  • 29.
    Testas (11 klausimų)
Priskirti mokymą

Klausimas “Kaip “sulaikyti” gerus darbuotojus, kad jie neišeitų iš organizacijos?” aktualus visose organizacijose tuo labiau, kuo sunkiau rasti darbo rinkoje patyrusį specialistą ar vadovą.

Naujo darbuotojo suradimo ir apmokymo kaštai yra tokie dideli, kad vis daugiau organizacijų sutelkia dėmesį ne į naujokų paiešką, o į patyrusių, puikiai atitinkančių reikalavimus ir vertybes žmonių motyvacijos išlaikymą organizacijose. Tuo tikslu, kad “sulaikyti” geriausius darbuotojus, pasitelkiama personalo strategija – rašytinis planas, kurį sudaro ir kurio laikosi organizacijos vadovybė.

Mokymo nauda dalyviams:

Rasite konkrečius atsakymus į klausimą, kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?

Išgirsite darbuotojo „sulaikymo“ pokalbio pavyzdžių.

Mokymo metu sužinosite:

  • Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
  • Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
  • Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
  • Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
  • Ką galime padaryti, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?

Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma:

  • Kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?
  • Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
  • Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
  • Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
  • Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
  • Ką galime padaryti kiekvienas iš mūsų, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?

 

Mokymas sudaro 8 ak. val.

Mokymo akreditacija galioja iki 2021.09.04

Vertinimų komentarai

Loreta
Ačiū.
Neringa
Monika
Gintarė
Vita
Emilija
INA
Labai patiko. Labai aiškiai, su pavyzdžiais. Ačiū.
Laimona
Ilona
DAIVA
Renata
Roma
33.00 €
VIP nariams - 0.00 €. Kaip tapti VIP nariu?
8 ak. val. + testai + klausimai lektoriui
(4.92/65 balsai)
KOMENTARAI
65
PERŽIŪROS
1006

Aistė Mažeikienė

aiste mazeikiene

LEKTORĖ

Konsultuoja verslo bei valstybines organizacijas. Taip pat veda praktinius mokymus veiksmingos prezentacijos ir pardavimo, klientų aptarnavimo konsultavimo, vadovavimo, personalo valdymo ir darbo koma
Mokymai
6

Gyvenimo Universitetas LT, VšĮ

gyvenimo universitetas lt, vsi
„Gyvenimo Unviersiteto“ rengiami bei filmuojami seminarai aprėpia visas įmanomas mokymų laisvalaikiui, asmenybei bei šeimai sritis, todėl kiekvienam savišvieta ar profesiniu tobulėjimu suinteresuotam asmeniui ar grupei žmonių atrasime įdomių bei dar

Gairės

motyvacija Strategija talentų sulaikymas personalo strategija

Klientai ir partneriai

 

Lektoriai, pranešėjai, dėstytojai

Mokymų organizatoriai